Leistung 04
Interim Management
Embedded Scientist · Fraktionaler R&D-Lead · Projektdirektor
Manchmal braucht man eine erfahrene wissenschaftliche oder operative Führungskraft für einen definierten Zeitraum ohne Festanstellung. Ich übernehme die Rolle, trage volle Verantwortung und baue das Fundament für den Nachfolger.
Wenn du jemanden brauchst der wirklich da ist.
Früh-phasige Unternehmen stoßen oft auf Momente, in denen sie eine wissenschaftliche oder operative Führung brauchen, die sie noch nicht dauerhaft einstellen können. Eine Schlüsselperson geht. Ein kritisches Projekt braucht einen Direktor. Ein Labor muss aufgebaut werden bevor eine permanente Führungskraft kommt.
Die Standardantwort ist einen Berater zu holen, der von außen berät. Das Problem ist, dass die Arbeit die wirklich getan werden muss jemanden mit voller Verantwortung erfordert, nicht jemanden der immer auf den Klienten zeigen kann wenn es nicht läuft.
Ich übernehme die Rolle. Ich sitze in den Meetings, treffe die Entscheidungen und verantworte die Ergebnisse. Und ich plane meinen eigenen Exit von Tag eins an, damit alles was ich aufbaue auf den Nachfolger übertragbar ist.
Wie ich arbeite
Volle Verantwortung. Saubere Übergabe.
Scoping
Ich definiere die Rolle, das Mandat, die Erfolgskriterien und die Exit-Bedingungen bevor ich beginne. Klarheit im Voraus verhindert Ambiguität später.
Integration
Ich trete deinem Team bei, lerne den Kontext und übernehme volle Verantwortung für den definierten Scope. Keine halbe Präsenz, kein abgesichertes Commitment.
Execution
Ich liefere gegen das Mandat und baue gleichzeitig die internen Strukturen auf, die das Engagement überdauern werden.
Übergabe
Jedes Interim-Engagement endet mit einer strukturierten Übergabe. Dokumentation, Wissenstransfer und ein Nachfolger der für den Erfolg aufgestellt ist.
Ergebnisse
Was du am Ende hast.
Jedes Interim-Engagement wird individuell zugeschnitten. Das sind die typischen Outputs eines Interim-Management-Engagements mit Stumpf Co-Lab.
- —Fraktionale R&D-Führung für früh-phasige Unternehmen
- —Laboraufbau, Prozessentwicklung und Teamaufbau
- —Projektdirektion für definierte Transformationsprogramme
- —Übergangsplanung und Nachfolger-Enablement
- —Vollständige Dokumentation von Prozessen und Entscheidungen
- —Strategische Empfehlungen für die Post-Engagement-Phase
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