Leistung 03
Team- und Organisationsentwicklung
Führung · Strukturen · Kompetenzaufbau
Der schnellste Weg eine Transformation zu scheitern ist, zu wenig in die Menschen zu investieren, die sie tragen. Ich baue die organisationale Kapazität, die Veränderung nachhaltig macht.
Technologie ändert sich schnell. Menschen behutsam.
Wissenschaftliche und technische Organisationen stehen vor einer spezifischen Führungsherausforderung. Die Menschen, die in der Wissenschaft am besten sind, werden oft in Managementrollen befördert für die sie nie ausgebildet wurden. Das Ergebnis sind technisch exzellente Teams, die organisational fragil sind.
Ich arbeite mit Gründern, Teamleitern und Senior-Wissenschaftlern, die bessere Organisationsbauer werden wollen. Nicht durch abstrakte Führungstheorie, sondern durch strukturierte Reflexion über reale Situationen in ihren tatsächlichen Teams.
Durch den Aufbau und die Führung interdisziplinärer R&D-Teams in einem Startup-Umfeld bringe ich direkte Erfahrung in diese Arbeit. Ich habe die Fehler gemacht und weiß was sie kosten.
Wie ich arbeite
Aufgebaut rund um deine Menschen.
Organisationsdiagnose
Ich bewerte Teamstruktur, Kommunikationsmuster, Entscheidungsprozesse und die informalen Dynamiken die nie in Organigrammen erscheinen.
Design
Ich ko-designe strukturelle und kulturelle Interventionen mit deiner Führung. Nichts wird implementiert ohne Buy-in der Menschen, die damit leben müssen.
Facilitation
Workshops, Coaching-Sessions und strukturierte Gespräche die etwas bewegen. Facilitiert von jemandem der wissenschaftliche Teams aufgebaut und geführt hat.
Verankerung
Neue Strukturen und Verhaltensweisen werden dokumentiert, geübt und verstärkt bis sie zum Standard werden. Das Ziel ist dauerhafter Wandel, kein einmaliges Event.
Ergebnisse
Was du am Ende hast.
Jedes Engagement wird auf deine Situation zugeschnitten. Das sind die typischen Outputs eines Team-Entwicklungs-Engagements mit Stumpf Co-Lab.
- —Teamstruktur-Design für R&D und funktionsübergreifende Umgebungen
- —Führungsentwicklung für Wissenschaftler-Gründer und technische Manager
- —Workshop-Design und Facilitation
- —Organisationsdiagnose und Empfehlungen
- —Onboarding- und Wissenstransfer-Systeme
- —Kommunikations- und Entscheidungsrahmen
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